因为疫情的原因，传统的招聘节奏被打乱，不少企业面临复工无人可用的尴尬境地，但年底又是公认招聘难与找工作难的时间点，既然当下的招聘形势如此严峻，是不是意味着广大hr只能坐以待毙？
其实不然，一些聪明的hr早已经把工作重心转移至年底，这个看上去是企业招聘疲乏期的时间段，实际上正在成为越来越多hr布局招聘工作的角逐场。
做过招聘的hr，都清楚一个浅显的市场规律，那就是春节后往往都是各大行业跳槽现象最为密集的时候。
就算考虑到疫情因素，跳槽人数会有所下降，人们会考虑是否选择求稳而暂缓跳槽，但不管怎么，会跳槽的人还是会跳槽，疫情不可能完全消除这一个市场规律。
既然作为一个人尽皆知的信息，企业负责招聘的hr便可以在年底之际，便提前与各企业里有跳槽打算的人才进行接触。
坦白地说，招人前要跟业务部门对接需求的这些东西，对于一个做招聘的hr来说是基本操作，只不过很少hr会将其放在企业的整体招聘战略和个人全年的招聘规划中去。
普遍的hr认为自己的工作只是在完成公司的需求，而前期的沟通对接也只是基本的流程，走一遍即可，什么时候再有需求，再去沟通即可。
需求一旦是临时给到hr，也将意味着hr要临时去准备招聘、临时去市场上找合适的求职者、临时筛选优秀的候选人、临时进行面试… …
这样当然也不是不能完成招聘任务，可要是需求不是一个两个人，是因为业务扩张或者变动要很多人怎么办？
对于成熟行业，hr招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。
然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多中小型公司，尤其是新科技、新能源、新材料等这些领域的公司，其开发研究的项目前无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，hr自然就不知道该从哪里去找人了。
对于hr来说，想要招到合适的人才，就要善于使用组合渠道策略。
2021年数据显示，有近6成的大学生选择了时间自由、不用坐班的工作。
随着z世代员工步入职场，越来越多的员工希望，在工作中有更多的灵活性和自主性，传统办公室工作的吸引力已被逐渐削弱；
那么hr或许可以尝试，在某些岗位通过一些远程办公平台招聘人才，开启灵活办公模式，顺应变化，追随阿里、携程等大厂的脚步。
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