今天写了有趣的事情的各位,想想看,柠檬水3元就能卖的米其林居然会发售。 还是在深交所上市,深交所代表着什么,代表着要求企业连续两年盈利。
大家可能都觉得安克上市了他很有实力。 铺货畅销上市,他们可能觉得时势是英雄。 米其林有什么? 他一年用4亿杯环绕地球n圈的柠檬水? 数据显示,米其林加盟店的关门率竟然不到3%,这比其他奶茶加盟店的倒闭率低得多。 v不得不考虑把店铺作为消耗品的卖家们。 难道不能通过开设米其林加盟店,将开业的跨境电子商务店转换为可以继承的长期持有资产吗?
我真的很好奇,所以我查了一下米其林所谓的成功秘籍,看看跨境电商开店到底能不能做到。
第一产品的定位是,很多人看不上蜜雪冰城三四件产品的定价,都说人是低端打工的品味。 低价不是成功的关键,客户的选择和特异的产品定位才是重要的。
这就像很多做跨境电商的卖家,看市场上什么火我做什么,看哪个市场上的火我都做,做好生意就跟投机一样,完全没有自己的积分和产品依据。
二是加盟和统一营销。 要说国内这些奶茶品牌谁营销好,那就是雪王。 通过加盟模式,在全国开设了2万家店,甚至在中东也开设了分店。 而且,除了米歇尔以外,我还从没见过在两万家联合营销活动中做得这么好的房子。 雪王七夕有七夕统一活动,在街上游行的雪王形象从总部一直覆盖到8线城市。 买活动的话全国的店都适用,这是否也适用于跨境电子商务店的某个类别呢?
以加盟的模式开设跨境电商进入一类视线,在线上联合营销,统一涨价统一促销,担心赚美国钱,一分也带不回家。 那时,大家获得了某种市场,没有说涨价。
第三,统一供应链支持。 蜜雪的加盟模式是不抽签,加盟商自负盈亏。 雪王统一提供茶叶等原料和杯子机器等材料。 加盟商只要管理日常运营就可以了,不需要自己找供应商。 只有这么多雪王才能产生营销效果。 据说雪王的供应链配送真的不会把客人当外人。 把奶茶粉直接扔进店铺门口,外行看笑话,内行人看到的是统一供应链的支持强度和对营销舆论的敏感利用。
跨境电商卖家做不到这一步吗?
是的,我可以。 而且国内已经有地方实现了。 比如义乌世界小商品中心,物流在这里,商品在这里,卖家也在这里。 关于这次欧洲的能源危机,义乌的销售者会先预测热度,然后再找供应商送到欧洲。 其他类别也可以做同样的事情。 如果有完善的专业供应链支持。 你觉得像雪王一样,用蜜雪的模式开设跨境电商店怎么样? 能做到吗?
实际上,viomall推出的全球开店项目就是这样一个简洁的操作,注册公司、银行开户、制作纳税申报单、开设跨境电商等,像米其林选址一样帮助加盟店合规。 并提供海外供应链支持,帮助卖方解决备货问题,同时提供产品方面特色的数据包资料。 这就像蜜雪总部为加盟店提供配方、茶叶、杯子等原材料一样,加盟跨境电商的卖家只需要把自己的全部努力都花在店铺运营上。 其次,还有培训能力、法律支持、财税合规等支持。 就像蜜雪冰城总部定期向加盟店派遣讲师进行市场营销研修一样。